INFORMAÇÕES E CONHECIMENTO

A Kibon organiza e utiliza seus conhecimentos adquiridos a cada dia no intuito de melhorar a empresa. As informações são guardadas e arquivadas em seu banco de dados e servem como base para criar novos lançamentos e produtos e desenvolver novas tecnologias.
   
A empresa procura tomar todas as precauções possíveis para manter a segurança de suas informações e exige que os colaboradores que as manipulam ou as processam ajam da mesma forma. O acesso às informações da Kibon é restrito a fim de evitar acesso não autorizado, modificações ou uso indevido, sendo permitido apenas aos funcionários que precisam ter acesso a essas informações.

Para minimizar a incidência de perdas financeiras, danos materiais e o mais importante, garantir a integridade física dos funcionários, a Kibon mantém seus locais de trabalho seguros. A segurança da empresa e dos funcionários é o foco principal da Kibon.

concorrência

Este foi o trabalho que eu pesquisei sobre concorrência

 Defina os principais concorrente direitos, produtos e fabricante . O picolé da garoto, picolé da Nestlé, picolé capelinha, e a Kibon concorrente dele mesma.

 Produto.  Picolé garotos frutas baton garoto, talento etc.

Fábrica de Chocolates Garoto atualmente é da Nestlé.

Fabricante. da Nestlé

produto. Picolé frutas amarela, picolé brigadeiro moça la fruta prestigio etc.

fabricante. picolé capelinha.

Produto. Coco manga tapioca amendoim etc.

fabricante da Kibon.

Produto picolé cornetto chi­ca bom frutares.

Quais os principais praticados pelo concorrentes.

 Capelinha,  Cada picolé custa entre R$ 0,80 e R$ 1,00.

Kibon , embalagem familiar chega a custar R$ 16,00 e o picolé varia de R$ 1,50 (Frutilly) e R$ 3,50 (Mega).

Garoto, os preços vão de R$1,00(picolé Baton) popular a R$ 4,50 (sorvete Serenata), considerado produto Premium.

Nestrlé varia de preço é 7,90.

Os pontos positivos e negativo dos Corrente.

Positivo.  variável sabores de qualidade, tem um preço pra todos os gosto vai do mais caro até do mas barado.

Negativo.  Que os produto de picolé de marca são muito caro.

Comente os produtos os serviço correntes indiretos e sua influência sobre o mercado e sobre o produto.

Chocolates Garoto já não é mais uma empresa genuinamente capixaba desde que foi comprada pela suíça Nestlé há alguns anos. . A estratégia, evidentemente, serviu para fortalecer a Nestlé na concorrência com a Kibon.

Nestlé tomou após assumir o controle da Garoto foi lançar vários de seus bombons em forma de picolé

O picolé capelinha é produto de diversos sabores de baixo custo que vendido caixa de insopor,(caixa térmico) . vende nas praias nos bairros  pequenos postos de vendas verão da pra bastecer um bom estoque e leva pra casa.

Comente as principais campanhas de propagadas dos correntes, quanto a verbas, temas, sucesso, insucesso, mídia, época, etc.

PROMOÇÃO PICOLÉ PREMIADO – NESTLÉ.

PROMOÇÃO PICOLÉ PREMIADO - A estação mais quente do ano está aí e vem com muito sol, calor, praia, água e picolés deliciosos para você se refrescar.

A Nestlé / Garoto trouxeram novamente a promoção dos palitos premiados

Picolé capelinha  as promoção é por quantida leve 20 e ganhe 3. É uma promoção única gostoso frescante sabor do picolé capelinha

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USO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NA GESTÃO ORGANIZACIONAL

Diante do novo cenário que as empresas estão vivenciando a informação e o
conhecimento funde-se e superam expectativas e necessidades, para que entre empresa e
colaboradores, exista senso comum, no que diz respeito ao alcance dos objetivos planejados,
havendo uma troca mútua de interesses, com isso a organização permanecerá por mais tempo
no mercado altamente competitivo. Através destas variáveis a área de Tecnologia da
Informação tem assumido um novo papel, o de gerir os negócios como um todo.
Nessa agitada realidade que vive as empresas, a utilização da Tecnologia da
Informação (TI) assume importância vital, apresentando-se como um instrumento capaz de
propiciar a competitividade necessária à sobrevivência/crescimento das organizações. A
administração dos recursos de materiais, humanos e financeiros pode ser realizada com mais
rapidez e precisão com a utilização da Tecnologia da Informação (Dias. 1998).
Segundo Alter (1998) “um Sistema de Informação (SI) é um sistema que usa a
Tecnologia da Informação para capturar, transmitir, armazenar, recuperar, manipular ou expor
informações usadas em um ou mais processos de negócio”. Para Campbell (1997). "o
propósito de um SI é a coleta e interpretação de dados para o tomador de decisão", seja pelo
maior número de informações disponíveis, seja pela possibilidade de organização e
estruturação dessas informações. Freitas et al. (1997) consideram que um SI é "utilizado para
fornecer informações, incluindo seu processamento, para qualquer uso que se possa fazer
dela". O'Brien (2001) conceitua SI como "um grupo de componentes inter-relacionados que3
trabalham juntos rumo a uma meta comum recebendo insumos e produzindo resultados em
um processo organizado de transformação".
Entretanto, o processo de informatização das organizações tem custo elevado,
demanda tempo, provoca alterações na estrutura organizacional e sofre resistências de ordem
cultural, além de apresentar resultados nem sempre satisfatórios, conforme tem sido
amplamente descrito tanto no âmbito nacional como internacional (Audy et., al., 2000).
Portanto torna-se necessário que as organizações tenham seu planejamento
empresarial e de Tecnologia da Informação integrados, coerentes e em sinergia, ou seja, as
estratégias empresariais e as estratégias de Tecnologia da Informação plenamente alinhadas
entre si. Esse alinhamento estratégico é muito importante para a sobrevivência das
organizações, principalmente quando é utilizado como uma ferramenta de gestão (Brancheau
e Wetherbe. l987).
Segundo Freitas e Lesca (1992), a informação é o processo pelo qual a empresa se
informa sobre ela mesma e sobre seu ambiente, além de passar informações dela ao ambiente.
Enfim, as organizações se relacionam com seu ambiente por meio de um fluxo de
informações; posteriormente ente a informação é transformada em conhecimento e
incorporada à organização (Cornella, 1994). Nesse sentido, as tecnologias avançadas de
informação, ou seja, os sistemas de informações computadorizados são elementos
indispensáveis às organizações no atual ambiente competitivo global.
O uso bem planejado de Tecnologia da Informação dará suporte aos três principais
papéis que exerce o Sistema de Informação na organização, que são: busca de vantagem
competitiva, apoio à tomada de decisão gerencial e apoio às operações. LAUDON &
LAUDON (2004) menciona que a tecnologia da Informação é uma das muitas ferramentas
que os gerentes utilizam para enfrentar as mudanças.


Girlan Menezes

GESTÃO E TI - Paulo Gomes

As organizações modernas encontram-se em um contexto mundial mais complexo e de  grandes desafios. O processo de globalização expandiu fronteiras e aumentou seu campo de atuação, assim como permitiu a ampliação em número e diversidade da clientela, de parceiros e de fornecedores. Os avanços tecnológicos redefiniram o conceitos de fronteira e distância. O alcance geográfico foi ampliado pelo uso da Internet e das operações de parceria em rede. Mercados locais, anteriormente atendidos por empresas instaladas nos raios de alcance da proximidade física, foram invadidos pela concorrência que chega pela rede mundial de computadores.  Se por um lado as organizações sentem a pressão do aumento do alcance da concorrência,  por outro sentem a pressão dos próprios clientes, que tornaram-se mais exigentes em função do gigantesco volume de informações que têm à disposição diariamente por meio das modernas tecnologias de informação e comunicação. Clientes mais bem informados e cientes das possibilidades de consumo pressionam as organizações por produtos e serviços de melhor  qualidade e mais aderentes às suas necessidades. A fidelização tornou-se um enorme desafio em um mundo sem fronteiras e ao alcance do mouse e das operações comerciais pela Internet.

Para vencer os desafios e sobreviver nesse ambiente altamente competitivo, as empresas

investiram nas últimas décadas na modernização dos seus modelos de gestão, em processos de  trabalho mais eficientes, em informação e inteligência, e em tecnologia de ponta. No entanto, para que seja alcançado o nível de retorno esperado frente ao investimento realizado, é necessário que o ativo mais importante das organizações seja trabalhado: as pessoas. Processos eficientes, tecnologias de ponta e estratégias excepcionais tornam-se efetivos quando as pessoas trabalham  em prol da organização, alinhadas e comprometidas com seus objetivos. Modelos de gestão de pessoas existem para alinhar os comportamentos das pessoas aos  objetivos institucionais, fazendo com que as organizações consigam a sinergia necessária à consecução de seus objetivos (Fischer, 2002).

Tanto as organizações quanto os modelos de gestão de pessoas evoluíram ao longo dos

anos. Para cada momento histórico existiu um modelo de organização com o respectivo modelo de gestão de pessoas, adequados ao contexto da época (Santos e França, 2007). No entanto, pesquisas recentes demonstram que há um desencontro entre as práticas acadêmicas da moderna gestão de pessoas e os desafios que as organizações enfrentam nos dias de hoje (Fischer e Albuquerque, 2004). Esse desencontro entre as melhores práticas de gestão de pessoas e o que é efetivamente realizado pelas empresas influencia negativamente a gestão e a capacidade de  sobrevivência das próprias organizações. Evoluir o modelo de gestão de pessoas é, portanto, desafio de sobrevivência das organizações da era moderna.

Os modelos de gestão de pessoas são influenciados por diversos fatores internos e

externos à organização. Mercado, concorrência, sociedade, legislação, ambiente, cultura social, fornecedores e clientes são fatores externos que influenciam na escolha do modelo de gestão de pessoas a ser adotado. Por outro lado, a proposta de valor da organização, sua estratégia, estrutura, competências, cultura, clima e tecnologia são fatores internos que condicionam a escolha do modelo e influenciam a sua adoção (Fischer, 2002).

A tecnologia da informação apresenta-se para as organizações modernas como uma parceira estratégica na busca da eficiência e da inovação. Terra (2001, p.164) chega a afirmar que a TI, mais especificamente o software, é o elemento central do processo inovador, capaz de diminuir, unir ou eliminar diversas de suas etapas. A tecnologia apresenta-se, dessa forma, como fator condicionante importante, capaz de potencializar e em alguns casos viabilizar a implantação  dos novos modelos de gestão de pessoas nas organizações.

Considerando a importância da TI como fator condicionante dos modelos de gestão de pessoas, este trabalho tem o objetivo descrever como a TI pode auxiliar as organizações na

adoção dos novos modelos de gestão de pessoas.